戴勝益5%財產 給孩子遞增人生
王品「非親條款」精神 事業是實現自己 不是傳給小孩 要保留「從零開始的喜悅」
餐飲大王王品集團董事長戴勝益在一次登奇萊山時，決定將捐出80%的股票，10%留給自己與妻子度餘生，另外10%留給兩子女各半，折算子女約各得台幣5000萬元。
無論財產多少，分配遺產是所有父母需要面對的課題，同樣為人父的戴勝益說，給子女財產的比率從0到10%都想過，一毛錢都不給似乎太矯情，他擔心子女將來走到哪都會被人說，「他爸媽頭殼壞掉」，反而使他們無地自容；最後他定下各5%，「妻子聽到我的決定，一分鐘內就贊同，我感覺對他們有交代，他們也不會恨我，並保有發揮長才的機會。」
戴勝益的一雙兒女均在美國就讀大學，他將財產分配比例的想法告訴兒女，並提出一個條件：須等到35歲以後才能動用這筆金錢，「現在給你們幾千萬反而是一種傷害，希望你們35歲前靠自己的力量打拚，而35歲以後思慮成熟，就算運用金錢也才不至於被騙。」
曾為世界三大帽廠之一的「三勝製帽」，戴勝益身為創辦人戴芳的次子，如此雄厚的家世背景，遺產的分配卻未對當時的他有所加分，他很感謝父親的安排，「只有這樣，我才有非出來闖蕩不可的力量，」也因此了解到「從零開始」的喜悅。
「我自己就是從零開始，知道從零得到任何的一，都會很高興；如果莫名奇妙就從一萬開始，那麼，失去任何的一都會很惆悵。父母應該給孩子一個遞增而不是遞減的人生。」他又說，「我如果用世俗的方法，給他們事業、錢與機會，他們就失去從零開始的喜悅了。」
王品集團內有一條「非親條款」，就是主管的子女無法進公司上班，「沒有接班人這回事，背後的靠山愈堅固，只會讓孩子的抗壓性更弱。」所有企業家通常都有個期待，事業將來是要留給孩子，「我的看法剛好相反，這反而剝奪孩子自行創業的樂趣，事業是在實現自己的理想，與孩子是兩回事。」
戴勝益當子女還是國中時，就不斷灌輸他們這個觀念，當非親條款一實施，效果便開始發酵了，大兒子知道不能靠老爸，對自己最有興趣的電腦下手，才19歲就考上CCI（Cisco Certified Internetwork Expert，思科電腦網路架設工程），這是世界網路工程中的頂級證照，他還是目前擁有這張執照最年輕的華人。
他從小就教育孩子不能用名牌、不能跑趴，未富不能先貴，一些家長在物質上寵愛孩子，反而害他們失去謀生能力。
寧可體驗生活 不要全勤獎當戴勝益的孩子還在念國小時，一天，老師打電話來抗議，「戴先生，你的小孩是班上請假第一名的，到底是怎樣？」他回答，「我不要讓孩子拿全勤獎。」
他說，父母總要小孩好好念書，受到這種教養下，自己就是國小六年全勤獎得主。他內心突然發出一股聲音：「這張獎狀，對我是什麼意義呢？我的阿公、阿嬤都是在我國小時過世，我沒有去送他們，因為爸爸說囝仔乖乖去念書就好，我的小阿姨在我國小結婚、鄉下的60年大拜拜，我統統去讀書。全勤獎如同貞節牌坊一樣，太殘忍了。」
他發現生活歷練跟體驗並非靠一張全勤獎，因此在孩子念書時，只要有喜慶、公司旅遊、活動就幫他們請假，「我鼓勵孩子參加各種活動，那也是一種社會教育，並非只有學校教育才是教育。」
他也經常帶孩子去各國旅遊，途中他會一直抄筆記、拍照，身教重於言教，他要以自己作示範，讓孩子們了解到，旅遊的過程也是一種學習，孩子們要不要照著做，都不給他們壓力。
他也會鼓勵孩子抗拒一些不合理的規定。如老大唸國中時，說教官規定不准帶手機去學校，教官會趁學生們升旗時，到教室抽查書包。他會面授機宜：「你不會像007那樣，把手機塞在襪口嗎？這樣教官就檢查不到啦！不過你要記得轉靜音，以免升旗時響聲大作。」
老大又抱怨，「教官又說要把襯衫紮進褲子裡，但是我不想。」他問：「那你怎麼做？」老大回答：「我都紮一邊、拉一邊出來。」他告訴他：「你可以兩邊都拉出來啊，教官來了，你就快跑給他追。」
他說社會上有很多的不合理，如果連違規都不敢，出社會就完了，要培養違規的勇氣，不過絕對不能犯法，這也是讓他們學會培養是非對錯的判斷能力。
【2010-03-26/聯合報/AA4版/教育】
